Muhteşem Proje Hikayelerimiz


Gelibolu Tarihî Alan Başkanlığı

UNICON’un Çanakkale Savaşları Gelibolu Tarihî Alan Başkanlığı ile yolculuğu 2014 yılında başladı.


Çanakkale Savaşı, Türk milletinin bağımsızlık inancını güçlendiren ve tarihin akışını değiştiren en önemli dönüm noktalarından biridir. 1915–1916 yıllarında yaşanan savaşta Osmanlı ordusu büyük bir direniş göstermiş, İtilaf Devletleri geri çekilmek zorunda kalmıştır. Savaşta her iki taraf da yüz binlerce kayıp vermiştir.


Savaşın ardından, hem Türk şehitliklerinin hem de yabancı asker mezarlıklarının korunmasına büyük önem verilmiştir. Mustafa Kemal Atatürk’ün Anzac askerlerinin annelerine yazdığı şu sözler bunun en güçlü simgelerinden biridir:
“Bu topraklarda canlarını verenler artık bizim evlatlarımızdır.”
1973 yılında Gelibolu Milli Parkı kurulmuş, 2014 yılında ise bölge “Çanakkale Savaşları Gelibolu Tarihî Alanı” statüsüne kavuşarak özel bütçeli bağımsız bir yönetime dönüştürülmüştür.


Kurumun kuruluşuyla birlikte UNICON, yöneticiler ve tüm paydaşlarla beraber kapsamlı bir stratejik plan ve iş planı hazırladı. 2016 yılında göreve gelen yeni başkanla birlikte dönüşüm süreci hızlandı. Yapılan çalışmalar düzenli ölçüm ve denetimlerle takip edildi.


UNICON, ihtiyaç duyulan her aşamada kurumun yanında yer aldı ve bugün dünyanın saygıyla baktığı en büyük şehitlik alan yönetimlerinden birinin oluşumuna katkı sağlamanın gururunu yaşamaktadır.

AFAD

Hikâyemiz, 17 Ağustos 1999 depremiyle başladı.


Türkiye tarihinin en büyük felaketlerinden biri olan bu depremde resmi rakamlara göre 18 binden fazla insan hayatını kaybetti, on binlerce kişi yaralandı. İlk 48 saat boyunca ciddi bir koordinasyon eksikliği yaşandı ve afet yönetimindeki yetersizlikler açık şekilde görüldü.


Bu süreçte UNICON olarak önemli bir gerçekle yüzleştik: Türkiye’de afet yönetimi, kriz yönetimi, risk yönetimi ve iş sürekliliği konularında büyük bir bilgi eksikliği vardı.
Depremin hemen ardından uluslararası kurumlarla iletişime geçtik. California Afet Yönetim Planı üzerinde çalışan uzman Prof. Charles Scawthorn’u Ankara’da ağırlayarak ilgili devlet kurumlarına sunumlar düzenledik. Ayrıca kamu kurumlarına ücretsiz eğitimler verdik.


Aradan geçen 10 yılın ardından, 2009 yılında afet yönetiminde kalıcı bir dönüşüm hedefiyle üç ayrı devlet kurumu birleştirilerek AFAD kuruldu.


UNICON’un aktif katkısı da bu noktada başladı.
Kurum yönetimiyle birlikte yürütülen değişim yönetimi çalışmaları sayesinde farklı kurum kültürleri ortak bir hedef etrafında birleşti. Kamu kurumları ve sivil toplum kuruluşlarının üst düzey yöneticileriyle analiz ve çözüm toplantıları gerçekleştirildi.


Aynı dönemde:
• AFAD’ın stratejik planı hazırlandı,
• Liyakat odaklı işe alım sistemleri geliştirildi,
• Sivil savunma ekipleri analiz edildi,
• Türkiye Afet Müdahale Planı tasarlandı ve koordine edildi.


Bu çalışmaların sonucunda AFAD, 2015 yılında Birleşmiş Milletler Kamu Hizmeti Ödülü’nü aldı ve başarılarını paylaşmak üzere Japonya’ya davet edildi.


Bugün AFAD, dünyanın dikkatle takip ettiği afet yönetimi kurumlarından biri haline geldiyse, bu dönüşümde UNICON’un katkısının bulunmasından büyük gurur duyuyoruz.

TÜBİTAK MAM

TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi, 1963 yılında ileri görüşlü bir anlayışla kurulmuş önemli bir araştırma kurumudur. Ancak yıllar içinde özel sektörle ilişkileri zayıflamış, verimliliği düşmüş ve klasik bir kamu kurumuna dönüşmeye başlamıştı.


1993 yılında Dünya Bankası’ndan alınan 30 milyon dolarlık destekle teknik altyapısını güçlendiren kurum için, bu dönüşümün sadece teknoloji yatırımıyla gerçekleşemeyeceği görüldü. Bu nedenle kapsamlı bir değişim yönetimi programı için uluslararası ihale açıldı.


UNICON; İngiliz Batalas ve Hollandalı NMI firmalarıyla oluşturduğu konsorsiyumla ihaleyi kazanarak 4 yıl sürecek dönüşüm sürecini başlattı.


Bu süreçte:

  • 7 laboratuvarda ISO 9000:2000 yönetim sistemleri kuruldu,
  • 17025 Laboratuvar Yeterlilik Sistemi uygulandı,
  • Kurum genelinde EFQM Mükemmellik Modeli hayata geçirildi,
  • Araştırma ekiplerinin sanayi ile ilişkilerini geliştirecek müşteri ilişkileri sistemleri oluşturuldu,
  • Tüm çalışanlara kapsamlı eğitimler verildi.


Sonuçlar oldukça güçlüydü:

  • Kurumun öz yeterlilik oranı %20’den %60’a çıktı,
  • Cirosu 5 kat arttı,
  • Kurumsal başarı ödülleri kazandı.


UNICON, bu dönüşüm sürecindeki proje yönetimi ve danışmanlık katkısıyla haklı bir gurur taşımaktadır.